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    現場管理

      2011年08月04日 本站原創

    現場管理

    現場臟亂差

    1、東西亂放,現場找不到要用的物料
    努力方向:物料定置,只在身邊留要用的
    使用技法:三定管理、3S實踐、三天一層樓樣板區建設
    2、場地太“小”,東西“多”得堆不下
    努力方向:清理現場,把不必要的東西挪走或廢棄
    使用技法:不要物區分標準及處理流程
    3、掃帚倒了沒人扶,大家都不關心
    努力方向:劃分責任區,責任落實到人,制定清掃標準和清掃周期,
    定期檢查

    使用技法:崗位維持管理基準,6S維持管理基準,MY AREA管理
    4、跑冒滴漏嚴重
    努力方向:挖掘治理跑冒滴漏的發生源
    使用技法:跑冒滴漏治理90天作戰方案
    現場管理

    不敢讓顧客參觀

    1、參觀要提前3天通知,停產整頓搞衛生
    努力方向:生產線布局合理化、參觀通道暢通
    使用技法:三天一層樓樣板區建設
    2、沒有可看的亮點
    努力方向:參觀通道看板及改善景點規劃設計
    使用技法:VIP通道設計打造方案
    現場管理

    物品狀態不清

    1、不知道是什么東西
    2、不知道東西是好的還是壞的,是良品還是不良品品
    3、不知道現在的狀態是正確的還是錯誤的
    努力方向:將物品名稱及狀態等進行
    “看得見”的管理,清楚標明物品的名稱,
    物品的正常和異常狀態

    使用技法:可視化管理

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