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    周志明 品質攻關部總監 CTPM顧問師

    周志明  品質攻關部總監  CTPM顧問師
    周志明   品質攻關部總監  CTPM顧問師

    ■ 歷任:
      利銀輝精機廠 制造部長 
      理光發展有限公司(RICOH)IE工程師 工程主管
      深圳市某咨詢公司 精益顧問

    ■ 現任:
      華天謀(China TPM)企業顧問機構 顧問師

    ■出色工作:
      深圳理光發展有限公司(1998-2000年) IE工程師 工程主管
      工作描述:線管理、產量完成,工藝改善,不良品解析防止再發生。協
    助日本支援者新品導入,場地規劃布局。
      主要成績:完成自動化生產線到CEEL生產的柔性化生產。
    利銀輝公司(2001-2009年) 制造部長
      工作描述:新員工培訓,生產體制完成,部門月報,主導部門TPM活動,
    改善活動,精益生產,成本低減,防錯防呆治具設計,副資材市場調查。

    ■ 主要成績:
      1.通過效率的提升,部門人員遞減合計120人;
      2.組立部門改善提案3150件/282人.年;
      3.通過人員培訓、強化檢查、防呆防錯,達到65PPM值;
      4.通過市場調查,采用合適副資材年節約80萬元以上;
      5.部門42條生產線綜合平衡率從62%改善達到94%;

    ■工作特長:
      工作中設計120多套防錯防呆治具,其中彈簧分離機(非市場購
    買)獲得深圳科技創新大獎。
      2.對華為進行改善輔導。通過生產方式改變、工藝/平衡力調整、
    工裝夾具導入、物料布局、人員培訓等方法,使得生產效率提升
    280%,產地節省56%(改善前:54人/86臺/天 220平方米 改善后:24人/107臺/天 96平方米);
      3.對庫珀中國(Cooper)建立樣板線,通過布局改善,5S改善,產線
    平衡調整和動作浪費減少等改善,使效率提升55%。

    ■ 主要培訓課程:
      《精益生產》《如何消除8大浪費》
      《5S實務》 《TPM 0~7step>
      《多能工訓練》
      《如何進行生產線效率提升》
      《Cell生產方式方案設計》

    ■ 主要擅長的咨詢業務領域:
      5S推行
      TPM STEP 活動
      精益生產體系推行
      (價值流、一個流/單元線構建、布局優化、簡便自動化/省人化、在工在庫減少、標準工時設定)
      制造現場管理 安全環境管理
      防呆改善,工裝設計制作
      成本節減活動

    ■ 培訓指導過的部分企業:
      安慶永恒、常州洪都、常州潤源、常州新譽、 廣州東碩、廣州永新、萊蕪金鼎、汕頭超聲 、昆明夜視、深圳華豐、深圳金洲、深圳日榮、 唐山華通、廣州永新、神東熱電、廈門見福、 咸陽化工、新鄉航空、昆鋼重裝、河南超威、 黃山精工、黃山永新、常州南車、金華王力、 莒縣華昌、臺山新建業、太原多爾、太原威爾思、 武漢安捷朗、武漢北辰、武漢雷迪特、新鄉謝人 、重慶超力、長沙精工、天津精工、南京格林、 常州富通、德陽凌峰、赤壁人福、山東精工 、無錫歐派、淮北金冠、昆明嘉禾、柳州東方、 山東超威、河南高遠、桂林藝宇、中山聚德 。

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