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    生產效率

      2011年08月05日 本站原創

    生產效率

    產量總是完不成

    1、員工不清晰當日生產目標,欠產的情況經常發生
    2、員工不熟悉生產流程和標準,檢查走過場,返工多
    3、物流不暢,不是這里卡就是停機待工待料
    努力方向:
    1、將月計劃分解成周計劃、日計劃、個人計劃,讓目標
    落實到人
    2、將生產流程、操作流程用圖示形式張貼出來,讓新員工
    也一學就會
    3、協調前后工序生產能力,合理安排生產任務和人力分配
    4、建立首件/末件檢查留樣制度,嚴格把握產品質量

    使用技法:目標管理;標準化作業;首末件檢查制度
    生產效率

    部門相互扯皮

    1、部門間經常出現推諉扯皮現象,誰都不愿承擔責任
    努力方向:明確事務處理流程和部門職責
    使用技法:四功能團隊
    2、一件簡單的事情也要經過多部門的研究才能落定,
    耽誤大量的時間
    努力方向:成立專門的協調組織(非有形的)
    使用技法:四功能團隊
    3、本來不需要協調的事情,因為它部門的不配合變得困難重重,
    甚至不了了之
    努力方向:定期召開協調會議,共同處理跨部門事務
    使用技法:四功能團隊
    生產效率

    產能低下,效率不高

    1、怎么努力也突破不了
    努力方向:學習先進的管理技術,如IE,LP
    2、看不出問題,找不到方法
    努力方向:積極發動員工,減少一分一秒的浪費
    3、只要一提產量,員工就叫苦叫累
    努力方向:規范員工的作業動作和動作時間
    4、看似必要,其實浪費嚴重。比如交接班會議/
    交接班清掃/交接班點檢,其實形同虛設
    努力方向:制作目標管理看板,進行可視化管理
    生產效率

    安于現狀,不思進取

    1、誰都不愿多做哪怕一點點
    努力方向:認真分析現況,提出合理的遞進目標
    2、能夠完成現在的任務已經很不錯了,再加?
    太難,還是算了吧
    努力方向:挖掘生產潛力,促進效果最大化
    3、“做得再多要跟我們沒關系,何必那么
    辛苦?”的思潮泛濫
    努力方向:設立挑戰獎,鼓勵員工積極參與挑戰
    4、“我們是打工的,給多少錢干多少活
    努力方向:對困難的問題和工序,
    成立專門的攻關隊伍,突破極限
    生產效率

    現場混亂,員工效率低下

    1、現場到處是東西,行動不便,找東西困難
    努力方向:把現場不要東西清理出去,留下來的做好3定管理
    使用技法:5S;OJT OPL在崗培訓;技能四星;多能工
    2、員工作業不熟練,動作遲緩
    努力方向:利用班會和工間休息時間,通過OPL實施OJT在崗培訓
    使用技法:5S;OJT OPL在崗培訓;技能四星;多能工
    3、新員工不能很快上手
    努力方向:制定員工星級提升計劃并落實
    使用技法:5S;OJT OPL在崗培訓;技能四星;多能工
    4、缺少多面手,缺一個人就難于安排生產

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