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    設備管理

      2011年08月06日 本站原創

    設備管理

    設備操維分家

    1、操作工只管操作,不管設備,甚至希望設備出故障
    設備壞了我就可以休息了
    努力方向:
    操作工不僅要管生產,還要對自己操作的
    設備進行基本的維護,做到自己的設備自己管理

    使用技法:MY MACHINE管理體系
    2、設備很臟,沒有人打掃
    努力方向:
    集中一段時間和人力,對設備做徹底清掃,
    確保“漆見本色鐵見光”,然后制作維持管理基準,
    責任到人并強化點檢

    使用技法:設備初期清掃,MY MACHINE管理
    3、設備到處都嘎嘎響,就是沒人加油
    努力方向:
    明確注油部位和周期、油品,落實到人
    定期實施注油和檢查

    使用技法:設備潤滑管理,注油三現圖
    4、設備備件到處丟,到處都有但就是想要的沒有
    努力方向:
    規范設備管理臺賬,所有備件實行看
    得見的三定可視化管理

    使用技法:設備備件申購及管理制度,三定管理
    5、維修人員因為忙于修機,根本就沒有時間做預防
    性的維護保養工作,導致設備長期帶病運行
    努力方向:
    1、分解保修任務,日常保養交給生產現場進行
    2、制定設備保養計劃,嚴格按計劃進行設備三級保養

    使用技法:設備三級保養制度;操作員工多技能教育
    設備管理

    設備故障多

    1、同樣的故障重復發生,而且間隔時間短
    2、頭痛醫頭腳痛醫腳,甚至剛處理完這個毛病,
    另外的毛病又出來了

    3、維修人員就是消防隊員,成天忙于“救火”,
    每天大汗淋漓卻毫無成就感

    4、故障修完就完事,沒有原因分析也沒有“病歷”管理
    5、員工不懂基本的操作,作業性故障多
    6、設備長期帶病作業,小隱患沒空處理,出大問題了
    才來搶修
    努力方向:
    1、強化故障原因分析,必要的時候進行專家會診
    2、維修人員再忙也得抽時間做好日常點巡檢和日常保養
    3、規范設備操作標準,所有的標準以可視化形式表現出來
    4、積極消除隱患,不輕視隱患處理
    設備管理

    維修人員技藝不精

    1、老員工留不住,新員工起不來
    2、還是傳統的授徒模式,新員工不能快速上崗
    努力方向:
    1、利用多媒體、多形式進行多方式的
    教育,讓員工看得見、看得懂
    2、要通過制度將新員工的培養及老員工提升流程化
    3、出臺適當的激勵機制,鼓勵員工自修(各種外部培訓)

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