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    關于6S管理培訓的幾點感悟

      2018年01月16日 本站原創
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    一、沒有問題就是最大的問題
       6S工作的檢查和只是方法,改進問題,總結經驗教訓才是最終的目的。“不要怕曝光企業的缺點”,勇于提出問題、發現問題、解決問題,這也正是金圣宣言“沒有問題就是最大的問題,無視危機就是最大的危機”理念的最好詮釋。對企業、對員工而言,最大的問題是看不到問題,最大的危機是感覺不到危機。沒有鐵打的飯碗、鐵定的崗位、鐵樣的前途、鐵鑄的基業,唯有勤于思考、善于挖掘、勇于創造、強于執行,才能把本職崗位上的每件事情都做到“最好”。
    二、以協同創多贏
    6S基礎管理工作的深入推進需要我們從最根本的東西入手,思想上要有一個長久的認識,以謀求長遠的轉變。擔當責任,融合團隊,行動感恩,轉變思想。責任感決定企業命運,有人負責我服從,沒人負責我負責;團隊的團結協作,眾志成城的力量同樣可以創造“愚公移山”神話;知感恩者,能提升品格,回報企業;思想意識轉變了,我們才能做正確的事,并且把正確的事做好。
    三、責任心出執行力,執行力出戰斗力和生產力
      6S管理所有的基礎工作“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”都與每位員工的責任心息息相通。美國總統林肯說過:每一個人都應該有這樣的信心:人所能負的責任,我必能負;人所不能負的責任,我亦能負。如此,你才能磨煉自己,求得更高的知識而進入更高的境界。面對困難不退縮,面對矛盾不回避,面對工作不推諉。責任感是我們戰勝工作困難的強大精神動力,責任能迸發出完成工作任務的勇氣和力量,責任心出執行力。執行沒有折扣,如同士兵聽見號令,坐言起行,雷厲風行。執行力決定企業的命運和活力,是企業發展的關鍵,是效率、生產力提升的基礎和有效保障。
    四、用心做好每件事,找方法不找借口
      早在240多年前的清代,彭端淑就說過:“天下事有難易乎,為之,則難者亦易矣;不為,則易者亦難矣”。6S要求員工認真做事,用心做事,不投機取巧,這與金圣宣言之員工信條不謀而合。用心做好每件事,不僅是崗位責任,而且是職業精神。“用心”是方法,“做好”是原則。這“心”,是恪盡職守的負責態度,是積極協同的合作精神,是不找借口的擔當精神。如果我們只是努力的去做事,而不用“心”去做事,那么我們可能達不到預想的結果,而偏離了方向。認真做事,只是一種態度,惟有盡心盡責、用心做事才能把事情做好。
      隨著6S工作的深入推進,員工素養有了較大程度的提高。改掉長期工作所形成一些根深蒂固的思維模式、懈怠思想和不良習慣,工作積極性有了很大的提高,營造了一個良好的積極向上的工作氛圍。同時,6S的深入開展和推進,可進一步健全完善企業機制,提升企業形象,為最終實現“做全球中式低害卷煙領跑者”的企業愿景,實現“國家滿意、客戶滿意、員工滿意”的核心價值觀,完成企業“在滿足客戶生理和心理、現實和潛在需求的同時,應用本草資源,不斷把卷煙的危害降到最低,為社會為員工創造價值”的莊嚴使命奠定基石。“萬丈高樓平地起”,6S工作的推進是踐行金圣宣言的基礎和保障,基礎工作的重要性和建設性意義不言而喻。
      
     

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