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    CTPM華天謀培訓項目
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    5S系列

    TPM類相關培訓

    1、建立一套完整的保養、維護計劃,防止設備偶發故障;
    2、精確管理設備備品備件;
    3、降低設備的劣化趨勢,提供利用率;
    4、精確計算設備有效oee、mttr、mtbf等
    5、全員意識的徹底變化;
    6、上下級內部信息交流通暢;
    7、建立先進的企業管理文化(快速與國際接軌,企業創新有工具);
    8、詳細學習企業如何成功地導入TPM的具體方法.
    1、6S推行實務培訓
    2、TPM推行實務培訓
    3、TPM"0-7"STEP培訓
    4、員工高技能培訓
    5、提案培訓
    6、課題活動培訓
    7、成本節儉培訓
    8、TPI展開管理培訓
    9、設備管理體系培訓
    10、工廠可視化管理

    TPM系列IE精益生產相關培訓


    隨著勞動力成本增加,蔓延全球的經濟危機,日益增多的競爭對手,我們普遍面臨經營成本的巨大壓力和利潤下降的挑戰。為了保住市場,有時我們不得不面對微利甚至無利的訂單,制造工廠如何能有效應對并發展?
    我們的答案就是:
    ●提升企業的生產效率!
    ●保證企業的產品質量!
    ●降低企業的生產成本!
    這是企業經營發展的精益之道!
    1、精益生產實戰培訓
    2、IE七大手法
    3、現場IE改善
    4、工廠八大浪費
    5、KPI核心績效管理
    6、統計過程控制
    7、異常工時分析改善
    8、流水線平衡
    9、工時標準及應用
    10、生產效率提升
    精益生產系列

    管理類相關培訓


    制造車間現場是制造型企業的中心,車間和制造部門管理的好壞,直接影響著產品"質量、成本、交貨期"以及作業者工作安全等各項指標的完成,伴隨著微利時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天,車間管理在企業中將扮演愈加重要的角色! 如何進行制造現場的人員、設備、材料、方法、環境管理和生產過程控制,如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為中國企業車間現場管理人員必須掌握和重視的職業化技能。也是一種從技術到管理實現一體化、系統化的飛躍,幫助企業快速成長,創造豐厚的利潤空間。
    1、WSTC:一線員工素養培訓課程
    2、TWI:生產一線班組長培養課程
    3、《EMTP》:戰略性管理思維流程
    4、PMDP:現場管理者培訓課程
    5、現場管理工程革新
    6、部門戰略制定(W/S運營方法)
    7、基層主管的角色認知
    8、做一名優秀的班組長
    9、基層主管的角色認知
    10、事務部門業務革新
    六西格瑪系列

    品質類相關培訓


    質量,是企業生存和發展的永恒主題,中國企業為追求質量管理,曾上下求索數十年,從早期的TQM到近期的ISO9000質量管理標準,從廣泛開展的QCC活動到風頭正勁的6σ革新戰略,無不凝聚著中國企業追求質量的孜孜以求的奮進精神。 作為實戰派的現場管理專家,王聰老師通過多年的咨詢實踐,為眾多優秀企業奉獻更具實戰特色的現場品質管理方法,力圖幫助企業利用較小的代價,實現品質水準的快速提升。
    1、質量管理基礎知識
    2、質量管理八項原則
    3、APQP產品質量先期策劃
    4、PPAP生產件批準程序
    5、SPC統計過程控制
    6、FMEA失效模式效應分析
    7、新舊QC七大手法
    8、糾正和預防措施管理
    TPI系列

    Six Sigma類相關培訓


    建立組織的6西格瑪管理愿景;
    確定組織的戰略目標和組織業績的度量系統;
    確定組織的經營重點;
    在組織中建立促進應用6西格瑪管理方法與工具的環境。
    倡導者(Champion):
    6西格瑪管理倡導者是實施6西格瑪的組織中的關鍵角色
    1、Six Sigma系統培訓
    2、Lean Six Sigma系統培訓
    3、6sigma綠帶、BB、MBB系列課程