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    六西格瑪

    限量 招募低門檻咨詢企業6
    1西格瑪=690000次失誤/百萬次操作
    2西格瑪=308000次失誤/百萬次操作
    3西格瑪=66800次失誤/百萬次操作
    4西格瑪=6210次失誤/百萬次操作
    5西格瑪=230次失誤/百萬次操作
    6西格瑪=3.4次失誤/百萬次操作
    六西格瑪的五個階段
    定義階段
    測量階段
    分析階段
    改進階段
    控制階段
    六西格瑪6詞
    耐心傾聽,循序漸進
    積極思考,踴躍參與
    團隊合作,共同提高
    六西格瑪
    六西格瑪
    六西格瑪⇒以顧客為關注焦點的管理理念 
    六西格瑪是以顧客為中心,關注顧客的需求。它的出發點就是研究客戶最需要的是什么?最關心的是什么?比如改進一輛載貨車,可以讓它的動力增大一倍,載重量增大一倍,這在技術上完全做得到,但這是不是顧客最需要的呢?因為這樣做,成本就會增加,油耗就會增加,顧客就不一定想要,什么是顧客最需要的呢?這就需要去調查和分析。假如顧客買一輛摩托車要考慮30個因素,這就需要去分析這30個要素中哪一個最重要,通過一種計算,找到最佳組合。因此六西格瑪是根據顧客的需求來確定管理項目,將重點放在顧客最關心、對組織影響最大的方面。
    六西格瑪⇒通過提高顧客滿意度和降低資源成本促使組織的業績提升
    六西格瑪項目瞄準的目標有兩個,一是提高顧客滿意度。通過提高顧客滿意度來占領市場、開拓市場,從而提高組織的效益。二是降低資源成本。通過降低資源成本,尤其是不良質量成本損失COPQ(Cost ofPoorQuality),從而增加組織的收入。因此,實施六西格瑪管理方法能給一個組織帶來顯著的業績提升,這也是它受到眾多組織青睞的主要原因。
    六西格瑪⇒實現對產品和流程的突破性質量改進
    六西格瑪項目的一個顯著特點是項目的改進都是突破性的。通過這種改進能使產品質量得到顯著提高,或者使流程得到改造。從而使組織獲得顯著的經濟利益。實現突破性改進是六西格瑪的一大特點,也是組織業績提升的源泉。
    六西格瑪⇒追求完美,容忍失誤
    作為一個以追求卓越作為目標的管理方法六西格瑪為企業提供了一個近乎完美的努力方向。沒有不執行新方法貫徹新理念就能實施六西格瑪管理的企業,而這樣做總會帶來風險。在推行六西格瑪的過程中,可能會遇到挫折和失敗,企業應以積極應對挑戰的心態,面對挑戰和失敗。