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    TPM現代管理減少備品備件存儲的方法

      2019年04月25日 本站原創
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    華天謀TPM咨詢專家概述:企業備品備件就是為確保企業生產的正常進行而儲備的關鍵器具物品及關鍵零部件。設備備品備件管理是一項復雜而細致的工作,庫存管理是備品備件管理工作的重要組成部分。運用現代管理理念和技術,改進和完善備品備件管理,可以保障企業生產的正常進行,有利于提高企業的經濟效益。其庫存量一般是盡量的減少,但是也要有一定的安全儲備,根據企業設備狀況,結合日常備品備件消耗情況等數據來確定。TPM減少備品備件存儲的方法有哪些呢?

    一、優化設備選型和減少設備機型

    優化設備選型和減少設備機型,需盡量減少同一型號設備是由多家生產的現象。設備選型選廠時,應選擇技術力量雄厚和有一定生產規模廠家的名優產品。選擇售后服務好、備品備件供貨及時的廠家,因為名優名企產品故障率低。通過與企業建立良好的合作關系,可做到先供貨后付款,且備件質量有保障。減少設備機型,增加同型號設備臺套數,其最大好處在于可減少備件儲備品種和數量。當設備出現故障時,可調用生產任務不飽滿的設備頂崗生產,或利用生產設備的閑置零部件充當備件來應急。

    二、加強公司內部單位和備品備件市場的橫向聯系

    加強公司內部單位和備件市場的橫向聯系,屬于公司管理的各個獨立核算下屬單位,可由公司負責組織做好各單位備品備件庫存信息上網工作,實現備件資源共享和相互調劑。應盡量多利用本地區或同行業的備件儲備供應渠道,來優化本企業的備件儲備。

    三、應用合適的分析方法

    應用運動分析法,作好設備上不參與工作的零部件的調查與統計,使TPM設備管理者能做到心中有數。事實上在大批量生產的企業,在生產線上的通用機床都是當作專機使用,每臺機床上都有大量不發揮作用的閑置零部件,這些機床就是公司生產線上的備件庫,在萬不得已時可用來應急。

    四、做好備品備件盤點工作

    在TPM設備計劃檢修時,應利用檢修機會做好自制零件的圖紙測繪工作,一旦零件損壞即可及時自制和縮短設備停機時間。應定期進行盤點,以便及時掌握備品備件的消耗與庫存情況,做到賬、物、卡相符。對備件入庫后3年內沒有領用的品種,應列入間斷儲備品種。對入庫后5年內沒有領用的備件品種,原則上應取消儲備。

    TPM現代管理減少備品備件存儲的方法
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