<samp id="1v212"><sup id="1v212"></sup></samp>

    <sub id="1v212"><sup id="1v212"></sup></sub>
    當前位置:CTPM華天謀首頁 >> 咨詢服務 >> TPM系列 >> TPM聲音 >> 瀏覽文章

    TPM設備前期管理辦法

      2019年04月25日 本站原創
    關鍵字:

    華天謀TPM咨詢專家概述:TPM設備前期管理是設備一生管理中的重要環節,與企業經濟效益密切相關,同時對提高設備技術水平和設備后期使用運行效果也具有重要意義。因此,做好TPM設備前期管理工作是企業的當務之急,設備管理員掌握設備前期管理的方法顯得至關重要。

    設備前期管理的內容

    TPM設備全過程管理一般分為前期管理與后期管理。前期管理也叫設備的前半生管理,包括規劃、設計、選型、購置、制造、安裝調試等內容。后期管理也叫設備的后半生管理,包括驗收、使用、維護、檢修、改造、更新、報廢等內容。

    過去在計劃經濟時期,一般只是進行后期的管理工作,即設備或機動部門驗收設備后才開始管理直至報廢,這實際是設備的半生管理。改革開放以后,按設備綜合管理的要求,要對設備進行全過程的一生管理,也就是要將工作擴展到前期。

    設備前期管理辦法

    一、TPM設備前期管理必須按照設備綜合管理的要求,做好設備的規劃,選型、購置及安裝調試等管理工作。

    二、企業購置單價在5萬元以下的設備,由使用單位提出申請,上報有關部門審批后統一由裝備部歸口購置。凡購置單價在5萬元以上的設備,必須報請上一級公司審批。

    三、設備選型應由有關部門做出技術論證,選擇技術性能先進、耗能小、安全可靠的先進設備。重要生產設備的購置,必須由主管副總組織有關部門人員進行技術經濟論證和審定后方可購置。

    四、TPM設備前期管理提出:企業自制設備,必須進行認真的技術研究和設計方案論證,經生產副總和裝備部審定后方能組織生產,且要保證制造質量。設備制成后所有技術資料應完整歸檔。

    五、進口設備的購置,要按國家有關規定辦理審批手續,做到嚴格把關,合理選購,認真驗收、安裝、調試和使用。在索賠期內發現問題應及時提出索賠,進口設備應當有維修技術資料和必要的維修配件。

    六、基建、改建、擴建、技措工程和設備更新必須嚴格按有關技術標準進行施工,裝備部和使用部門要負責把好驗收關,應辦理技術資料和驗收交接手續方能使用。

    七、自行設計和委托設計的設備,必須力求設計先進、安全可靠、能耗低、便于操作和維修,還應符合設備及零部件標準化、系列化和通用化的要求。TPM設備管理者應采取有力措施,嚴格審查設計圖紙,監督設備產品質量符合設計要求。

    八、外購設備要有完整的技術資料和說明書,嚴格把住質量驗收關,并做好資料歸檔工作。

    九、裝備部應做好設備的使用調查分析,為設計和制造部門提供設備改進的意見和辦法,為產品開發提供可靠的技術依據。

    十、TPM設備前期管理之設備的安裝、調試和驗收應按如下規定進行。

    1、設備的安裝工作由購置單位或受托單位負責。設備安裝的具體工作包括基礎準備、出庫、運輸、開箱檢查、安裝上位、安裝檢查、灌漿、清洗加油、檢查試驗、竣工驗收等。

    2、設備的調試和試運轉一般由使用單位組織進行。重要設備的調試由裝備部會同生產技術部組織。自制設備由制造單位調試,設計、工藝、設備、使用部門參加。

    3、設備的試運轉應嚴格按設備安裝調試說明書的要求進行,并做好各項檢驗工作的記錄和設備試運轉情況記錄。

    4、設備基礎的施工驗收由土建部門負責組織。

    5、對設備安裝中的隱蔽工程和關鍵工序應進行中間驗收。

    6、設備安裝工程的驗收應在設備調試合格后進行。由裝備部、生產技術部協同組織檢查,使用部門有關人員參加,共同鑒定。裝備部和使用部門雙方簽字確認后方為竣工。

    7、設備安裝工程的移交由購置單位(裝備部)辦理。

    8、驗收中的有關技術資料應整理歸檔。

    總之,重視和做好TPM設備前期管理工作,不僅對設備部門,而且對企業營運都是至關重要的。

    TPM設備前期管理辦法
    掃碼關注:華天謀 企業用得起的咨詢顧問!

    分享到:
    • 華天謀
    • 華天謀
    • 華天謀
    123

    TPM書籍

    《全面可視化管理》
    本書凝聚了世界500強企業如三星、三菱重工、LG等以及國內優秀企業如海信、昆明中鐵、汕……
    《優秀員工培訓手冊》
    員工是構成企業的基石,占企業80%的基層員工,創造了企業全部的工業增加值,而在實際中,這……
    《TPM實戰》
    這是一本由TPM實戰專家寫成的TPM實用書籍,它記述了500強企業的TPM追求和TPM實戰,你可以……