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    精益生產之工廠企業成本計算需遵守的幾大要求

      2019年03月27日 本站原創
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    華天謀精益生產管理專家概述:工廠企業發生的費用種類繁多,制造某個對象的過程又是由各個部門、各項生產要素密切配合,經過很多環節才最終形成的。所以,記錄歸類匯集和分配企業發生的各種生產費用,是一項比較復雜的工作。

    但是,不管是哪一種類型的企業,也不論計算什么成本,成本計算的基本原理、一般原則和基本程序卻是共同的。總的來看,成本計算都要遵守以下要求:

    1、合理確定成本計算對象

    所謂成本計算對象,就是費用歸集的對象,或者說是成本歸屬的對象。進行成本計算,必須首先確定成本計算對象。一般來說,成本計算的對象就是各種耗費的受益物,也就是耗費各種投入品后形成的產出物,是“制造”活動取得的直接成果,即“產品”。

    2、恰當確定成本計算期

    所謂成本計算期,就是多長時間計算一次成本。從理論上說,產品成本計算期應該與產品的生產周期相一致。而事實上現代企業的生產大都采用流水線的形式,是不斷投產,不斷完工,綿延不斷,無法分清前后批次。在這種情況下,按批計算成本顯然是很困難的,只有人為地劃分成本計算期(一般是以一個月作為一個成本計算期),成本計算才有可行性。

    3、正確選擇成本計算的方法

    由于企業的情況千差萬別,成本的具體計算方式也不可能有一個統一的模式。經過人們的長期實踐,形成了幾種常用的成本計算方法,即品種法、分批法和分步法等。

    如果企業的產品不是成批生產,且只有一個步驟,一般可以直接以產品品種為成本計算對象,這種方法稱為品種法;如果產品生產是以按批生產為主,則以批次作為成本的計算對象,這種方法稱為分批法;如果產品生產要分成若干個步驟,中間有半成品,并且產品是連續不斷的大量生產或大批量的生產,則以每個步驟的半成品和最終產品為成本的計算對象,這種方法稱為分步法。

    4、合理設置成本項目

    為了比較全面、系統地反映產品的成本耗費情況,便于我們對成本進行控制,也便于我們分析產品生產中的經濟效益問題和對生產部門進行考核評價,在計算產品成本時,一般把成本分成三個項目,即:直接材料;直接人工;制造費用。有的企業規模比較大,生產過程比較復雜,成本項目分得比較細。如果單位的規模很小,生產過程也很簡單,可以只:劃分為兩個項目,即:材料費用;其他費用。

    5、合理選定費用分配標準

    生產過程往往是比較復雜的,在對費用進行具體分配時,一般是選擇一定的標準來進行分配。另外,某一種標準-旦被選定,不要輕易變更,否則就違反了一致性原則。因為分配標準的不同,也會人為地造成計算出來的成本不一樣。

    精益生產之工廠企業成本計算需遵守的幾大要求

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