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    5S管理咨詢服務_華天謀企業管理咨詢項目

      2013年09月13日 CTPM華天謀
    關鍵字:5S管理咨詢

    5S管理咨詢服務



       項目名稱:5S管理咨詢
       輔導時間:根據企業自身情況而定
       適合企業:制造業、服務業
       輔導團隊:CTPM華天謀管理顧問團隊
     

    管理咨詢程序

    咨詢/討論  2.事前診斷(為了解工廠的現狀事前開會)   3.預備診斷提案  4.預備診斷實施(TOP及采訪相關部門長/現場診斷/講評)  5.咨詢教育提案書(PRESENTATION)  6.咨詢合同(期間及詳細推進內容的決定)  7.項目導入   8.樣板區建設   9.項目全面實施   10.項目驗收。

    指導方法

    ◇□推進事務局指導  ◇□下STEP活動內容教育  ◇□現場指導,系統指導  ◇□指導及賦予活動課題

    合同期間1年為單位(每月5日為基準)的合同形態,詳細內容診斷后通過雙方協商決定。

    指導由ChinaTPM企管顧問部派遣診斷后依據雙方協商情況,由公司選定指導人員。

    指導費用(具體協議)□指導而帶來的住宿,食,交通費實報實銷。

    5S管理推進步驟:

    1.5S推行之前一些準備工作和建議

    2.5S推行組織建立

    3.5S活動計劃建立

    4.5S活動宣傳與教育建立

    5.樣板區5S作戰

    6.5S全面展開

    7.目視管理

    8.考核評比

    9.改善實施 

    10.巡回診斷

    11.實施檢討等導入

    12.實施推動制度導入

    13.制度標準化

    14.5S活動延伸

    15. 5S成果發表及總結


    推行5S的目的

    1.改善和提高企業形象

    整齊、整潔的工作環境,容易吸引顧客,讓顧客心情舒暢;同時,由于口碑的相傳,企業會成為其它公司的學習榜樣,從而能大大提高企業的威望。

    2.促成效率的提高

    良好的工作環境和工作氛圍,再加上很有修養的合作伙伴,員工們可以集中精神,認認真真地干好本職工作,必然就能大大地提高效率。試想,如果員工們始終處于一個雜亂無序的工作環境中,情緒必然就會受到影響。情緒不高,干勁不大,又哪來的經濟效益?所以推動5S,是促成效率提高的有效途徑之一。

    3.改善零件在庫周轉率

    需要時能立即取出有用的物品,供需間物流通暢,就可以極大地減少那種尋找所需物品時,所滯留的時間。因此,能有效地改善零件在庫房中的周轉率。

    4.減少直至消除故障,保障品質

    優良的品質來自優良的工作環境。工作環境,只有通過經常性的清掃、點檢和檢查,不斷地凈化工作環境,才能有效地避免污損東西或損壞機械,維持設備的高效率,提高生產品質。

    5.保障企業安全生產

    整理、整頓、清掃,必須做到儲存明確,東西擺在定位上物歸原位,工作場所內都應保持寬敞、明亮,通道隨時都是暢通的,地上不能擺設不該放置的東西,工廠有條不紊,意外事件的發生自然就會相應地大為減少,當然安全就會有了保障。

    6.降低生產成本

    第六個目的,強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或推行5S,它就能極大地減少人員、設備、場所、時間等這幾個方面的浪費,從而降低生產成本。

    7.改善員工的精神面貌,使組織活力化
    第七個目的,可以明顯地改善員工的精神面貌,使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感,對自己的工作盡心盡力,并帶動改善意識形態。

    8.縮短作業周期,確保交貨

    推動 5S,通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理,企業的管理就會一目了然,使異常的現象很明顯化,人員、設備、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢,作業效率必然就會提高,作業周期必然相應地縮短,確保交貨日期萬無一失了。


    5S輔導方式:

    顧問師到廠指導【現場診斷、方案推行、手把手指導】

    咨詢部遠程服務【方案設計、解決現場難題、綜合把握】

    技術綜合部服務【客戶溝通、咨詢質量反饋、顧問調配】


     
       輔導效果

    規范現場、提高效率

    提高品質

    減少浪費,降低成本

    杜絕延遲,嚴守納期

    減少工傷,保障安全

    減少故障,提高可動率

    定置定位管理,有效利用空間

    減少損耗,有效利用資源

    環境優美,提升企業形象

    鼓舞士氣,提高團隊凝聚力

    提升員工歸屬感

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