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    企業為什么要推行6s精益管理?

      2019年05月17日 本站原創
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    華天謀6s管理專家概述:6S管理是一種管理模式,是5S的升級,6S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SECURITY),6S和5S管理一樣興起于日本企業。因前內容的日文羅馬標注發音的英文單詞都以“S”開頭,所以簡稱6S現場管理。6S是一切現場管理的基礎,6S管理看似簡單,實際內涵卻相當豐富,需要非常深入細致的實際技巧方能成功推行,缺乏實踐經驗的推行者往往難以幫助企業達成預期效果。

    企業為什么要推行6S管理,企業實施6s管理活動是為了什么目的。

    某公司的董事長,在6S活動啟動會上這樣說道:

    我想大家都知道我們公司目前處于一種什么狀況,看起來很大,幾百號人,占地很廣,本地第一納稅大戶……但是,我們的狀況并不好。生產出來的產品無法銷售掉,大量的庫存在威脅著我們的資金流動,公司無法正常發工資,大家做事無精打采,工作效率下降,更有甚者怨天怨地,融資一事更是難上加難,我們唯一可以依靠的就是我們自己。我期待大家,一起來激發我們公司的活力。經過公司所有管理者的探討、考慮,我們公司將全員開展6S精益管理活動,為了更好地推行和實施6S活動,我為大家介紹一下我們的目的。

    第一,在這種嚴峻的市場形勢下,我們唯有下定決心整理庫存、整頓士氣、不做出一番成績決不罷休。通過整理庫存,我們可以將無法銷售的產品清理折現;通過整理廠房,我們可以盤點我們的原材料,把有限的資源集中利用;通過整頓士氣,我們可以提高每個人的效率,給企業帶來新的活力,給客戶以新的印象。

    第二,通過這項活動改善諸位的工作環境,給大家創造一個美好的工作環境,在全體員工中樹立積極進取、不斷改善、不斷提高的良好工作作風,讓大家在企業最艱難的大環境里,能感受到一種積極奮進的、充滿信心的良好氛圍。

    第三,6S不僅可以提高我們企業的管理水平,還可以提高我們產品的品質,我們企業的品質,提高我們在市場競爭中的能力,為今后的發展打下堅實的基礎。

    基于以上三點,我希望大家在6S活動中積極參與配合,讓我們的企業走出危機,迎來更大的發展。

    以上是我見證的一個公司推廣6S精益管理的一個剪影。公司倒閉了,員工可以換一個地方繼續混日子;老板卻面臨著一個又一個的債主上門。這家公司的董事長因為6S推廣受到阻力,決絕地開除過三位跟隨自己多年的兄弟。正是這種信心和堅持,使這家公司最終走出了危機。

    所以說,事先明確推行6S精益管理的目的是重中之重,這樣才能夠使企業員工深入了解6S對企業、對管理者、對員工的深刻意義,否則推行6S精益管理就像搞運動、走過場,如一陣風刮過,如果上有政策下有對策,結果是活動推行完畢,卻出現不少員工認為6S精益管理就是大掃除這樣令人啼笑皆非的事。

    那么,企業推廣6S精益管理到底有什么好處呢?

    第一,創造一個明朗舒爽的工作環境。

    企業在起步階段主要的問題是生存問題。這個階段,企業的工作環境不是企業的當務之急,不適合導入6S精益管理活動。當企業度過生存階段,面臨的是如何發展的問題,以及如何梳理內部秩序的問題。這時候企業已經具有一定的規模,建立一個明朗舒爽的工作環境就成為企業一個中長期的問題。

    第二,人造環境,環境育人。

    6S起源于日本。日本古人出海的時候,船上不能帶很多東西,生活環境迫使他們必須比較精簡,因為有思維和行為習慣上的傳統,所以從家庭、學校到整個社會都比較容易推行6S。在歐美國家,它是“yes”和“no”的國家,所有東西都被進行了切割,分得很清楚,思維和做事風格都較為趨同的社會環境,所以6S推行起來也比較容易。

    推行6S精益管理有一定難度的是我們的企業,因為我們的員工對事物的判斷標準比較模糊,這和我們的文化是分不開的,文化已經滲入血液和骨髓,改變就非一朝一夕之功。所以,我們國內的企業要推行6S就要下大力氣,使之進入到人們的意識當中,否則這種管理工具很難被應用到我們的工作中。

    我相信大多數管理者都知道破窗理論,一項制度的建立非常艱難,要規范化、系統化,甚至成為一種企業文化更是難上加難。試想,如果我們創造一個明朗化、規范化、系統化的工作環境,相信不管你招什么人進來,都很容易能夠上崗。而6S精益管理,就是要建立一種明朗化、規范化、系統化的工作環境和企業文化,通過環境來改變人的思考方式和行動品質,從而提升公司的管理水準。

    第三,提升企業的整體效能。

    企業管理有兩大目標--創造利潤和持續發展。所謂提升企業的整體效能,就是提高企業創造利潤和持續發展的能力。這種能力又可分解為以下企業管理的6大目標。

    1.效率(P,Productivity)。效率是指在給定的資源下實現產出最大。也可理解為相對于作業目的所采用的工具及方法,是否最適合并被充分利用。效率提高了,單位時間人均產量就會提高,生產成本就會降低。

    2.品質(Q,Quality)。品質是把顧客的要求分解,轉化成具體的設計數據,形成預期的目標值,最終生產出成本低、性能穩定、質量可靠、物美價廉的產品。

    產品品質是一個企業生存的根本。所謂品質管理,就是為了充分滿足客戶要求,企業集合全體的智慧、經驗等各種管理手段,活用所有組織體系,實施所有管理及改善的全部手段,從而能夠以優良的品質、較短的交貨期、低廉的成本、優質的服務來滿足客戶要求的管理方式。

    3.成本(C,Cost)。成本是產品生產活動中所發生的各種費用。企業效益的好壞在很大程度上取決于相對成本的高低,如果成本所占的比例很大,那么相應的企業的凈利潤則會相對降低。

    4.交貨期(D,Delivery)。交貨期是指及時送達客戶所需數量的產品或服務需要的時間。在現在的市場競爭中,交貨期是非常重要的。一個企業即便有先進的技術、先進的檢測手段,能夠確保所生產的產品質量,而且生產的產品成本低、價格便宜,但是沒有良好的交貨期管理體系,不能按照客戶指定的交貨期交貨,直接影響客戶的商業活動,客戶也不會購買你的產品。因此交貨期管理的好壞是直接影響客戶進行商業活動的關鍵,不能嚴守交貨期也就失去了生存權,這比品質、成本更為重要。

    5.安全(S,Safety)。安全生產管理就是為了保護員工的安全與健康,保護財產免遭損失,安全地進行生產,提高經濟效益而進行的計劃、組織、指揮、協調和控制的一系列活動。安全生產對于任何一個企業來說都是非常重要的,因為一旦出現工作事故,不僅會影響產品質量、生產效率、交貨期,還會給員工個人、企業帶來很大的損失。

    6.士氣(M,Morale)。員工士氣主要表現在三個方面:離職率、出勤率、工作滿意度。高昂的士氣是企業活力的表現,是取之不盡、用之不竭的寶貴資源。只有不斷提高員工士氣,才能充分發揮人的積極性和創造性,讓員工發揮最大的潛能,從而為公司的發展做出盡可能大的貢獻,從而使公司盡可能地快速發展。

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