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    5s管理素養如何落地?

      2019年04月17日 本站原創
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    華天謀5s管理專家概述:5S管理的5S指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(SHITSUKE)。素養是5S管理的核心內容和最終目的。素養即努力提高人員的修身,養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風,這是“5S”活動的核心。沒有人員素質的提高,各項活動就不能順利開展,開展了也堅持不了。所以,抓“5S”活動,要始終著眼于提高人的素質,前4個S都是為它打基礎的。在5S管理實際運用中,素養落地的方法有以下幾種。

    一、繼續推動前4S活動

    前4S是基本活動,也是手段,它能使員工在無形中養成一種保持整潔的習慣。

    二、建立共同遵守的規章制度

    5S管理中,共同遵守的規章制度包括以下幾點。

    1、廠規廠紀。

    2、各項現場作業標準。

    3、生產過程工序控制要點和重點。

    4、安全衛生守則。

    5、服裝儀容規定。

    三、5S管理將各種規章制度目視化

    目視化可以讓規章制度一目也然。規章制度目視化的做法如下。

    1、訂成管理手冊。

    2、制成圖表。

    3、做成標語、看板。

    4、制成卡片。

    四、實施各種教育培訓

    企業通過以下各種教育培訓做思想動員,使員工共同建立5S管理理念。

    1、對新進人員講解各種規章制度。

    2、對老員工進行新訂規章的講解。

    3、各部門利用早會、晚會時間進行5S管理教育。

    五、要及時糾正下屬的違規行為

    一旦發現下屬有違規行為,主管要當場予以指正。否則,下屬有可能會一錯再錯,或把錯誤當作“可以做”而繼續做下去。

    六、違規者必須立即改正

    違規者需立即改正或者限時改正錯誤行為。違規者改正行為之后,主管必須再做檢查,直到其完全合格為止。

    七、推動各種精神向上的活動

    1、早會、晚會。

    2、推動方針政策和目標管理。

    3、教育禮貌活動。

    4、實施適合企業員工自主改善的活動。

    素養不但是5S管理的“最終結果”,更是企業經營者和各級主管所期和“最終目的”。如果企業里每一位員工都有良好的習慣,并且都能遵守規章制度,那么工作命令的貫徹、現場工藝紀律的執行、各項管理工作的推進,都將很容易地落實下去,并取得成效。

    5s管理素養如何落地?
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