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    化工物流企業6S管理經驗分享

      2019年06月13日 本站原創
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    華天謀6s管理專家概述:化工物流行業在信息化到來的今天,正在發生翻天覆地的變化。從事化工物流的企業要達到良好的運營狀態,除了過硬的硬件建設,軟件建設更不可忽視,良好的管理能使得設備、人員充分發揮效能,從而實現整個作業過程的安全、流暢和高效。以“優質、高效”為最終目的的6S管理通過在企業中多年的實踐,以不爭的事實說明其理念的正確及實用,同時也成為衡量一個企業是否先進的標志。

    本文以某化工企業的實踐經驗為例,在6S管理的實施過程中,除了應采用一些基本的6S管理技術及倉庫管理信息技術以外,如:紅單運動、定點攝影、目視管理、定置管理、RFID等,還應遵循以下步驟:

    一、前期準備

    應成立專門機構,進行前期詳細和充分調研,制定出具體、針對性強的各崗位6S細則和考核辦法,同時以講座、印發資料等形式加強宣傳,營造人人參與、人人重視的良好氛圍,為后續工作打下扎實基礎。

    二、具體實施

    各部門、崗位對照各項規則及6S要求進行整理、整頓、清掃、清潔、安全等活動,同時專門機構應按期進行檢查、考核。頻度可為初期的每周一次、中期的每月一次、后期的每半年一次。本著以評促建、以評促改、評建結合的理念,不斷發現問題,加以改進,并不斷修正、優化各項規章制度,使得各項措施更規范化、細化。

    三、獎懲激勵

    在每一次考核后,除進行總結、改進之外,較大力度的獎懲也是必不可少的。它能激勵各部門和崗位人員貫徹執行6S管理的積極性,激發活動中的創新性,確保6S管理能持之以恒地持續下去,最終達到6S管理的終極目標――養成習慣,提升素養。

    同時,因化工物流企業的特殊性,在具體實施過程中,一定要著重注意以下幾點:

    1、詳盡規范的制定。目前化工物流倉儲、運輸人員的文化素質亟待提高,化工知識相對來說比較缺乏,加之化工產品在存放、運輸過程中有許多禁忌,比如:有的物質在空氣溫度較高時會自燃;有的物質遇水或潮濕空氣會發生化學反應,產生可燃氣體,并引起燃燒或爆炸;不合理的包裝和擺放也會致使運輸途中因振動或泄漏而引發事故。所以在現場布置、作業操作過程中,必須要嚴格遵守規章制度,將安全隱患消除于萌芽狀態。故需6S管理機構結合各崗位的特點,在6S管理實施前期中與專業技術人員制定出詳盡的現場布置、作業操作的細則和規程,并在實施過程中不斷加以改進,使各崗位人員能明確職責,做到有章可循、有章必循。

    2、獎懲力度的加強。化工產品的特點決定了在物流過程中一旦發生安全事故,除了造成巨大的財產損失和人員傷亡之外,還會對環境造成長時間甚至是不可逆轉的嚴重損害。且在事故撲救過程中比一般事故所用設備和技術方法更為專業、復雜。所以只有將安全放在第一,培養崗位工作人員時刻將安全、防范的意識貫穿于整個工作過程中,才能將事故發生的頻率降到最低點。故以安全為核心的6S管理在實施過程中,一定要加強獎懲力度,從而強化員工的安全意識,形成一切以安全為前提的良好習慣和素養。

    3、定期檢查的持之以恒。6S管理始于素質,終于素質,很多企業的6S管理流于形式,或者中途夭折,究其原因都是因為在員工的習慣尚未養成,素養尚未得到提升的時候就放松、甚至放棄了6S實施的考核,從而使6S管理的意識逐漸淡化,功歸一簣。所以管理層要意識到習慣的養成、素養的提升非一朝一夕就能達到,6S管理的實施必然是一個長期的過程,專門機構的設立、定期的檢查才能使6S管理持續下去,達到最終目標。

    化工物流企業6S管理經驗分享
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