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    家居用品企業6S管理實施案例

      2019年03月26日 本站原創
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    家居用品如何實施6s管理?華天謀6s管理專家分享某家居用品企業6s管理實施案例,可供企業參考。

    某家居用品有限公司主營產品有席子、被套、床單、被單、床墊等。

    該公司采用6S管理,6S就是安全(SAFETY)、整理(SEIRI)、整頓(SEITION)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)六個項目,因均以S開頭,簡稱6S。

    1.整理:就是將公司(工廠)內需要與不需要的東西(多余的材料、半成品、成品等)予以區分。把不需要的東西搬離工作場所,集中并分類予以標識管理,使工作現場只保留需要的東西,讓工作現場整齊、漂亮,使工作人員能在舒適的環境中工作。

    2.整頓:就是將前面已區分好的,在工作現場需要的東西予以定量、定點并予以標識,存放在要用時能隨時可以拿到的地方,如此可以減少因尋找物品而浪費的時間。

    3.清掃:就是使工作場所沒有垃圾、臟污,設備沒有灰塵、油污,也就是將整理、整頓過要用的東西時常予以清掃,保持隨時能用的狀態,這是第一個目的。第二個目的是在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發現不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面(看到的和看不到的地方)的東西清掃干凈。

    4.清潔:就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態予以維持,更重要的是要找出根源并予以排除。例如:工作場所臟污的源頭,造成設備油污的漏油點,設備的松動等。

    5.素養:就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作,保持整齊、清潔的工作環境,為了做好這個工作而制定各項相關標準供大家遵守,大家都能養成遵守標準的習慣。

    6.安全:是將工作場所會造成安全事故的發生源(地面油污、過道堵塞、安全門被堵塞、滅火器失效、材料和成品堆積過高有倒塌危險等)予以排除或預防。

    安全管理的目的:保障員工的安全,保證生產正常運轉,減少經濟損失,緊急對應措施。

    學習6S管理中在于學神,不在于形。6S管理的精髓是:人的規范化及地、物的明朗化。通過改變人的思考方式和行動品質,強化規范和流程運作,進而提高公司的管理水準從而達到人規范化,事流程化,物規格化。

    具體來說:

    (1)提升企業形象:整齊清潔的工作環境,能夠吸引客戶,并且增強自信心;

    (2)減少浪費:由于場地雜物亂放,致使其他東西無處堆放,這是一種空間的浪費;在翻找東西的時候因為雜物亂放也導致時間的浪費;物品亂放造成丟失,這是一種資源的浪費。

    (3)提高效率:擁有一個良好的工作環境,可以使個人心情愉悅,人在心情愉悅的時候工作是可以事半功倍的;東西擺放有序,能夠提高工作效率,減少搬運作業。

    (4)質量保證:一旦員工養成了做事認真嚴謹的習慣,他們生產的產品返修率會大大降低,提高產品品質。

    (5)安全保障:通道保持暢通,員工養成認真負責的習慣,會使生產及非生產事故減少。

    (6)提高設備壽命:對設備及時進行清掃、點檢、保養、維護,可以延長設備的壽命。

    (7)降低成本:做好6個S可以減少搬運作業,可以減少返工率,可以減少資源浪費,這些都從而降低了成本;

    (8)交期準:生產制度規范化使得生產過程一目了然,生產中的異常現象明顯化,出現問題可以及時調整作業,以達到交期準確。

    考察了公司的管理后,更能理解一些管理箴言,比如說,經營企業即經營員工,經營員工首先以人為本;企業發展的空間無限大,企業管理的細節便無限小,做細才能做大!員工素質低不是你的責任,但不能提高員工素質是你的責任!員工不是用來被“管”的,員工是用來被“愛”的,只有愛心的付出,才會有情感的共鳴,才會產生和諧的環境;等等。

    公司管理上做得很到位,業績也是很不錯的,對于一個學校而言,也有很強的借鑒性,可以用6S管理制度管理好學校,讓我校培養出來的學生更加優秀,擁有一個美好的未來。

    家居用品企業6S管理實施案例
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