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    5S管理獎懲制定(范例)

      2019年06月04日 本站原創
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    華天謀5s管理專家概述:5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)五個項目,因日語的羅馬拼音均以"S"開頭,簡稱為5S。為了加強企業管理,提高企業管理形象,提高工作效率,保障產品品質,降低成本等管理目的,公司決定將堅定不移的推行5s管理活動,使其能持續并且卓越有效的運作下去,公司特制定5s管理獎懲制度,要求全員參與,共同進步。

    01、適用范圍

    所有公司

    02、目的

    為了使推進辦人員及推進委員的工作更加有效率及加強推行力度,鞏固與提升現場管理水平,促進公司改善氛圍,提升員工的士氣及積極性。

    03、6S管理推進組織圖

    5S管理獎懲制定(范例)

    04、推進辦及推進委員的工作職責

    (1)組長:

    人力資源、物資的合理提供,做出相關決策,鼓舞士氣,巡視現場,把握推進方向。

    認可并指正下屬的現場6S基礎改善工作。

    簽署頒布權威性文件。

    (2)副組長:

    資源的運用掌控,做好人員的配置,協調不合理事項。

    督導推行辦的推進工作。

    主持各種主要會議,審核相關文件。

    (3)組員:

    制定實施方案,協調部門間的問題,組織各種會議及各種推行活動,并準備各類文件及事物工作。

    督導各活動區的工作進展,并實施檢查評比、宣傳教育等活動,對有爭議問題進行處理和協調現場6S活動的具體工作。

    做好重要會議的會議記錄工作。

    (4)各部門現場6S活動負責人:

    參與現場6S活動推行計劃的制定及監督實施,執行委員會及推進辦所委派的工作,負責本部門現場6S活動的宣傳教育。

    完成診斷表、評分表,參與定期檢查,推動整改工作。

    05、考核辦法

    (1)第一個月為樣板區評比,特設獎勵:

    前三名樣板區分別獎勵1000­元、800元、500元、而僅僅通過驗收的樣板區獎勵300元

    (2)全面展開階段評比兩次:

    第五和第六個月各一次,第五個月評比成績占總成績的30%,第六個月評比成績占總成績的70%,兩次累計為考核評比總成績。

    (3)分數計算方法

    1)各項工作分數比重

    5S管理獎懲制定(范例)

    2)加權系數

    各區域之間6S難度和實際情形難免存在一定差距,為了客觀、公正考核各區域在6S中的投入以及效果,將設定加權系數。

    工作小組根據各區域的人數、區域面積、人員素質、困難度等差異確定各組的加權系數,加權系數在考核前公布。

    各區域的實際狀況若發生變化時,加權系數可作修正。

    計算方法:

    考核得分=(出勤率×A+出勤率×B+完成率×C) ×100+評比得分×加權系數×D

    (4)獎懲具體辦法

    獎懲之目的在于鼓勵先進、鞭策后進,形成全面推進的良好氣氛。方法為取前3名總成績最高部門,發紅色錦旗和獎金,最后1名發黃色錦旗并扣款,以作警示和鞭策。

    最終總成績榮獲前3名獎金和最后一名扣罰標準如下:

    5S管理獎懲制定(范例)

    1)錦旗與獎金由總經理或副總經理頒發,所頒發的錦旗必須懸掛于指定位置,錦旗可作為月度流動,連續三次獲第一名,可永久保存“第一名”紅色錦旗,獎金翻一番。

    2)評比成績均未達到85分時,不獎勵,成績均超過85分以上,不處罰最后一名。

    3)頒發的獎金原則上應作為部門基金,按對貢獻大小分配,嚴禁將獎金平均發放,扣款由部門負責人在相關責任人的工資中扣除,其中部門負責人和具體推進者占總扣款數的30%。

    4)每次將各區域之實際成績和名次,以及檢查中的重點缺點同時公布于公布欄,促進各區域改進。

    06、維持提升期考核辦法

    各項工作分數比重

    5S管理獎懲制定(范例)

    07、考核及獎懲辦法

    (1)各部門的考核得分(維持期)計算方法:

    考核得分=(出勤率×A+點檢執行率×B)×100+評比得分×C

    (2)維持期間獎懲實施辦法

    部門考核成績與績效掛鉤,考核得分>95分,獎金為:各部門按基本工資總額的10%計算。

    95分>考核得分>85分,其績效考核不進行獎與懲;

    部門考核成績與績效掛鉤,考核得分≤85分,要進行懲罰,罰金為:各部門按基本工資總額的10%計算。

    考核頻率為:1次/季度。

    08、執行部門

    (1)各部門、分廠考核得分由6S推行辦公室提供給人力資源部。

    (2)人力資源部根據實際得分按規定落實獎懲。

    5S管理獎懲制定(范例)
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