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    企業生產現場實施6s管理的4條建議

      2019年05月24日 本站原創
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    華天謀6s管理專家概述:6S管理包含有整理,整頓,清掃,清潔,素養,安全六大基本元素,起源于日本,指的是對于生產中各要素,比如人員和物資等進行有效統籌的管理活動。對于企業管理來說,生產現場的管理無疑是重要的一環,也是最難把握的一環。6S管理自從被引進以來,作為企業現場管理的一個重要組成部分和有效的管理工具,在各行各業中得到了越來越多的重視。對于6S管理在具體的應用實施,主要應有以下幾點建議:

    第一,要順利的開展生產現場的6S管理工作,首先調動起每一個員工的參與積極性,對員工進行相關的學習或者培訓,使其管理理念在潛移默化中深入人心。可以考慮建立專門的6S管理部門或者辦公室,對6S管理工作進行專門的推行。要分層次的構建相關管理組織,分工明確,權責分明,推行責任制,要具體到細節和小事上,做到無論什么細節,什么事情都能有相關人員進行負責和管理,要使員工和相關負責人員與具體利益相聯系,從而充分的調動工作情緒。

    第二,要及時對于在整理整頓處理的問題進行反饋和檢驗,保證6S管理工作的順利實施,并且確保每項工作都能具有良好的效果,可以通過攝影進行問題解決前后的比照,同工作人員及相關負責人員一道,對所積累的經驗和成果進行展示和學習。要成分調動起每一個人員的能量,小問題,小故障要及時匯報,并記入評分項,同時廣泛的采納與積攢工作人員在生產活動中的新措施,新方法,并予以嘉獎。

    第三,要注意標示和看板的有效運用,這既能夠及時的將信息傳遞給生產現場的工作人員,同時也能夠體現一個企業的企業文化素養。首先要注意看板標識的藝術性,對于其字體的選擇,大小的設置都會直接影響看板的美觀程度,盡量用鮮明的色彩來進行標識,醒目的文字可以很容易的引起人們的注意,從而有效傳遞信息并進行工作管理的目的。

    第四,對于6S管理工作來說,其工作活動起到最大效果的莫過于宣傳,對于生產環境和工作質量的宣傳,對于企業文化素養的宣傳,對于生產現場工作人員素質的宣傳。要判定6S管理工作是否有效的開展,一個重要的指標就是是否對企業進行了有效的宣傳,而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。

    應該對工作人員和相關的管理人員進行定期的學習和培訓,逐漸使6S管理理念深入人心,將被動化為主動,以使工作人員和相關的管理人員在工作中不自覺的進行6S管理活動為主要目的,使6S管理理念在員工的生產實踐當中更加清晰化,成熟化。

    應不斷增加并調整獎勵制度,激勵起所有生產現場工作人員及相關管理人員的參與意識,6S管理部門可及時的收集信息和資料,并根據實際情況制定具體的實踐方案,定期舉行推廣會和表彰大會,以獎勵那些在生產現場中熱情工作,積極努力,并參與推行6S管理理念的工作人員。

    當然根據不同企業的實際情況,也可以對以上的策略和方法進行不同程度的調整,充分發揮主觀能動性和創新意識,可以使企業生產現場活動在6S管理下有秩序,可持續的良性發展下去。

    企業生產現場實施6s管理的4條建議
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